此外，不幸大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

同样，何人成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，影响不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

每个举办国奥运相关的基建，不幸肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当然，何人选择合适的参照系也很重要。反观奥运会，影响则几乎违背了上述的每一条经验。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，不幸这时取均值就可以作为锚定点。这时候需要分两步走，何人剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

准备是安全港，影响花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

准备充分，不幸意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。准备充分，何人意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，影响出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。从经验的视角来审视奥运会，不幸无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

所谓厕所实验，何人就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。执行的时候雷厉风行则完全不同，影响同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。